为持续强化双一科技“质量是企业生存和发展的根基，超越客户期望值。”的质量管理理念，坚持质量兴企，弘扬双一科技工匠精神，增强全员质量意识、精品意识，打造双一科技品牌形象、提升行业美誉度，营造人人讲质量、人人重品牌的良好氛围，山东双一科技股份有限公司于2019年9月1日至9月30日举办以“健全现场流程管理，加强过程质量控制;完善现场各类标准，实现质量提升目标”为主题的质量月活动，并于8月30日上午在公司总部三楼会议室召开2019年度“质量月”活动启动大会，参会人员包括公司总经理、分管副总、各部门主管及助理、全体品保员工、车间主任及班组长、车间骨干员工共计100余人。














会议由品保部代理部长王洪亮主持。首先，王部长宣读了“2019年质量月”活动方案。本次方案通过梳理生产现场存在的对人和物的管理欠缺，聚焦车间流程化管理不足和车间标准化管理不足，制定了包括技术部、工艺部、品保部、采购部、环安部、生产部及各生产系统组织的共计七个版块的活动方案细则;同时公布了“健全现场流程管理，加强过程质量管控。”的质量月宣传标语及“按流程执行，按标准去做。”的质量月口号。



接着，质量总监任总做大会发言，任总表示2019年度质量月的核心是围绕生产现场策划的活动，包括两个方面：一、车间流程制度管理方面。设计思路为怎样才能改变车间管理的现状，为质量提升作保证、为效率提高作保证。二、车间标准文件管理方面。设计思路为怎样按正确的标准做出正确的活动、产品，怎样确保每位员工都能理解标准和执行标准，从而确保产品100%合格，减少客户投诉和三包损失。同时，品保总监希望各车间主管对照活动思考转变措施，利用活动提升管理水平。

最后，公司总经理姚总做了简短有力的总结发言，姚总针对当前产品品质不稳定、日常管理不规范、重要客户投诉等方面提出三个问题;就新员工增多现状下应给予及时、完善、高效的培训，就公司活动重评比、出总结的工作思路，应转变为分析工作不足，妥善制定整改、完善措施，提出以上两个要求。

2019年“质量月”启动大会的顺利召开，标志着双一科技2019年质量月活动拉开了帷幕，在接下来一个月的质量活动中，我们要统一思想、扎实行动，使大会的相关精神有效落地，推动质量管理工作有效改善、推动产品质量逐步提升。