7月9日，金光集团召开2019年度上半年工作总结大会。会议全面总结上半年工作情况，分析存在的问题和不足，部署下半年工作。集团副董事长苏敦良，公司中层以上干部及各分支结构主要负责人参加会议。



     首先，副董事长苏敦良结合集团年初制定的目标任务，对公司2019年上半年业务整体情况进行了肯定，他指出，随着监管的不断强化，整个市场竞争也越发激烈，但各业务部门能迎难而上，整体销售业绩较去年同期呈上升状态。公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路，得到了各方的一致好评。他要求，各部门负责人要更加踏实严谨，把各项管理制度和措施贯彻到位，进一步提高金光集团凝聚力和核心竞争力。       
     其次，各部门负责人就上半年工作进度、部门发展情况、以及下半年的经营目标做了汇报。

     会议制定了下半年工作规划：一是继续强化合规经营意识和抗风险能力, 坚持稳健经营，稳中求进、科学发展的思路。二是努力提升业务规模，进一步改善业务结构，积极发展创新业务。三是要员工加强主人翁意识和责任意识,认真履行工作职责，主动作为、积极作为，避免各自为政，扯皮推诿的现象，提升精气神，强化执行力。四是要加强前后台部门之间的协作，在不影响工作的情况下，部门之间加强学习，交叉学习。


     这次的总结大会是2019年上半年进行的一次整体的总结，现在，我们的方向明确了，目标也明确了，毛主席说过:正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。金光继续前行，必须把管理团队、生产团队、销售团队三支骨干队伍建设好。我们管理队伍要和同行业对标，看人家什么状态、水平，生产队伍要和同行业对照，看人家什么水平，这是下半年，也是今后一段时期内，金光要做的工作。找差距，提高对企业的责任心、忠诚度，对照业务水平提高自己，共同努力，使金光越走越好。