为了实现2019年集团战略指标，方便各分公司政策、新品知识等资源及时与市场对接，7月4日至5日，销售工程公司在集团及各分公司的支持下举办了专业技术知识培训。集团董事长管印贵、副总裁管志广、销售工程公司总经理杨中兴、各大区总经理、总工、办事处正副主任、职能部门参加了此次培训。


同时，为创造良好的培训环境，提高培训质量，销售工程公司在本次培训的课程设置、讲师筛选、考核形式、培训组织等方面都做了精心准备与策划。培训分为导师授课、新产品卖点提炼、卖点总结分享三个环节，在每节课程结束后，每位参会人员对授课讲师的新产品卖点进行提炼，并对讲师授课内容进行评价，每日课程结束后，采取抽签的方式，对新产品的卖点优势进行推介，由各大区经理及导师进行现场点评，达到学以致用的培训效果。


在为期两天的培训中，课程涵盖法律风险管理、涉税相关知识、财务政策、员工关系管理制度、建筑业资质、新产品知识、区域分公司组建方案、区域分公司经营思路说明等内容。

 














随着大数据联网、四库一平台等国家政策的推出，对企业提出了更高标准、更严格的要求，这就需要企业的观念和实践也得跟着转变。为此，格瑞德集团以董事会提出的“整合、融合、共合、长合”整体指导思想为主导方向，对现有办事处进行改革。截至六月底，已对乌鲁木齐、兰州、西宁、合肥、郑州、南宁、太原、北京、唐山办事处进行改革。

培训期间，集团董事长管印贵、副总裁管志广参会，并就办事处改革创新进行总结讲话。
 





改革最大的根本是解放人力资本、资质资本，业务经理思想统一，共同发展深耕细做；改革是解放管理人员的人力资本，从服务支持的思维中解放出来，转变思维方式及经营意识；改革是知识能力的提升及转化；今后真正的技术研发直接与市场接轨。


改革区域的人员从服务型到经营型转变，管理人员要有角色及思维方式的转变；政策是开放的，要解放思想，放手去做，真正经营；而要想做到位，就必须加强学习专业理论知识，使人员能更全面地掌握专业知识，把各项工作落实得更精细、更到位。


此外，6日下午，销售工程公司组织各参会人员到复合材料产业园进行参观，分别对军工、缠绕、SMC、热塑等产品进行学习了解。参会人员纷纷表示希望在公司这个大平台上有所发展，通过学习、实践，再学习、再实践，提升自身的综合素质和能力。




通过此次培训，不仅提高了销售人员的专业技术水平，而且加强了生产公司与销售一线同事之间的技术交流，为共同实现年度经营目标奠定了坚实的基础。