为进一步凸显竞争优势，调动区域经营积极性，持续推进“平台+”发展模式，应合作伙伴要求，格瑞德集团继呼市之后在甘肃区域开展了销售工程公司试点改革工作。

4月26日，格瑞德集团董事长管印贵、集团副总裁管志广、销售工程公司总经理杨中兴、西北大区经理刘超及有关职能部门负责人，在兰州市与重点业务经理就推进甘肃区域销售工程公司改革工作进行了座谈交流，开启了格瑞德在西北区域的改革试点。28日，在西宁市与重点业务经理就推进甘肃区域销售工程公司改革工作进行了座谈交流。

在座谈过程中，与会领导就格瑞德的合作双赢理念以及改革后在资源整合、渠道拓展、品牌升级、管理提升等方面带来的优势进行了具体阐述。格瑞德谋求变革、追求发展的做法得到了与会业务经理的广泛认同，大家激情高涨、信心十足，不仅提出了一系列切实可行的发展建议，更表达了未来与格瑞德集团共同发展的企望。


本次改革将对办事处职能进行全面扩充，由原来的销售+服务职能扩展为区域经营职能，进一步推进与业务经理的深度合作关系，通过成立相对独立的经营体，让运营模式更加灵活，渠道更加扁平化，能够集中更多优质资源开展市场化运作，为客户提供更好的服务。